【第2章「モノの使い方」〜P115まで】
P97
→【税金で道の駅を整備&民間委託、における｢３つの歪み｣】
P104
→被災地からそう遠くないところに｢稼ぐ場所｣があるのはすごく心強い。
P105
→｢坪あたり20～40万円の予算｣が｢“民家と同程度の建築費”で整備せざるを得ないケース｣であることを、どれくらいの人間が理解できるのか(自分含む)。損益対照表(バランスシート？)を読めるかどうかも大きなポイント(当然だけど)。
P106
→撤退(exit)戦略がまるで無いので、大抵の道の駅には失敗しかない。
P110
→【第3セクターが失敗する「３つの共通点」】
P113
→どうせ間違うなら、10〜20代の経営者に頼んだ方が、Exit戦略含めて真剣なのでは？
P114
→なんか、行政がからんだ経営ってほとんど「時間」と「空間」の概念がない（ダメなサッカーみたい）
⭕『小田原市「小田原柑橘倶楽部」』
P115
→二宮尊徳の「積小為大」。詳細は第4章。
◆
【第4章｢カネの流れの見方｣】
P194
→儲ける気のない人間がやる事業は、すぐ“ひずみ”を生む
P196
→そうか。｢補助金｣って、税金でレバレッジを効かせてるということなのか。
P200
→｢利益を出す｣ことを｢搾取｣と考えるメンタリティはどこから来るのだ？日本固有でも、地方のみの思考とも思えない。必要なのは歴史だろうか。どこで、いつ、誰が、どのように刷り込んだ歴史？おかしい。圧倒的に利にかなってない。
P204
→公務員が｢利益を生んではいけない｣と思い込んではいないか？それをタテマエに、考えることをやめているだけでは？
P207
→中学公民の｢需給曲線｣を思い出す。曲線を動かして価格の決まり方を学ぶのは、単なる｢テストのためのお遊び｣みたいなもんで。アレが｢補助金に頼り出すとどうなるか｣｢人口減少するとどうなるか｣という実学にまるでつながらないという、義務教育の無意味さ。
P208〜211
→【計画主義が抱える｢３つの限界｣】
→ざっとパラパラめくって読むと、例えばP2～5、P97～101、P110～114、P208～210など、木下さんの｢３つにまとめる｣上手さが際立つ。３つにすることは、読み手の理解を深める、のはわかる。ともすると５つや６つになりがちなものを、どう｢３つ｣に絞っているのだろう？
→(限界1)Exit戦略は経営の基本でしょ。
→(限界2)生活保護のケースワーカーが、本音でなく「タテマエ」で自宅訪問（そう決まっている、とかの理由で）するのは責任転嫁もあり。「訪問を希望していなち家庭にまで伺うのは、法のせいであって、自分たちの責任ではない」と…。そんな私はどうだっただろう（会社員時代）。
→(限界3)「総論賛成・各論反対」は、被災時の集合住宅の修繕などで、モメる住人にありがち。
P211
⭕『北九州市「小倉家守構想」』
→小倉か…自学ノートの彼が在住している？
P214
→【ふるさと納税＝地方衰退要因、となる３つの歪み】
P217
→なるほど～。今まで｢ふるさと納税で、自治体もとうとう、稼ぐことを考え始めたか｣と喜んでいたのだが。市場にかけられる商品でなくなっている時点で、補助金漬けの事業と同じ罠に陥るわけね。それじゃあ、長期に｢稼ぐエンジン｣にはならんわな。
P220
→木下氏・堀江氏・西野氏とも｢ものすごい量の失敗例の蓄積｣を、実体験込みで見せてくれている。
→そりゃもちろん、自ら失敗してみないと分からないものもある。それでも｢もう出回っている失敗は見せてあげるから、それを自分に取り込んだ上でチャレンジすると、君たちの未来は明るい｣と言われているようで、ワクワク。
→木下氏の書籍でも、(年配者が大好きな)NHKでも続々と新しい考え方を企画(ハートネット、バリバラ、あさイチ、など)している。なのに、｢本読め｣｢NHK観ろ｣という年配者自身はどう思っているの？肝心の所は見ようとしてないのでは？
※脳を更新して、上書きできる年配者のみなさんごめんなさい
→著者の危惧する通り、今｢ふるさと納税｣頼みの自治体が、国とケンカするハメに。そりゃなるだろ。
P225
→(二宮金次郎の)｢分度(ぶんど)｣＝収入に基づいて支出を決め、黒字体質にする
→一見、｢なんでも売る｣営業と思わせて、この大阪・堂島の相場を見ながらという情報強者であることが、最大のポイントではないか。また、しっかり奉公人に対してインセンティブも与えている。
P229
→地方の信用金庫勤務の方々。あなた方こそ、この『地方創生大全』読んでみては？『報徳仕法』もね。
【第5章『組織の活かし方』】
P234
→【地域活性化推進の｢３つの壁｣】
P235
→あーなるほど。既存のPTA組織が理にかなってないなら、新しく｢PTAをぶっこわす組織｣を作ればいいんだ。
P239
→私の前職の会社、こんな感じだったな。
P250
→【コンサルタントに任せた時点で失敗する｢３つの理由｣】
P254
→学校で教わる｢議論｣って、決定する基準が明確にされずに始まるせいか、いざまとめようとすると上手くいかない。思考するための授業だ
、ってんならアリだけど、違うよね？学級会も委員会も、だからいつもツマランのよ。ダレる。
P256
→これは
にも反映された実体験ですね。
P258
→【集団意思決定の３つのワナ】
→先日、ウチに来た警察官(交番勤務)が両方のスキル持ってた。あまりに理解が早くてビビった。
P260
→【ワナ３(｢集団浅慮｣のワナ)にはまる｢３つの問題｣】
P265
→ハリルホジッチ監督の解任に、こういう「情緒的な意思決定」があるように思う。
P267
→「二度とよばれなくなる」…いや、呼ばれたくもないわ
P270
→一貫性より「柔軟性」
P274
→これはもう、道州制の導入が必要。民間は勝手に統合が進むけど、お役所は意識的に統合しないとね。
P275
→【情報収集の「３つの問題」】
P277
→財務省主計局のくだり、ホント笑えないわ。
P281
→【成果を阻む「３つの間違い」】
P291
→これは「前職で職員全員に個人面談をしたときの私」です。反省。
【おわりに】
P298
→「美食の街」ならぬ「美食の国」として、日本は大いに世界と勝負できると思うが…。何の“３つの壁”がジャマしてるのか。いい「考えるネタ」発見。
【第2章「モノの使い方」のP116〜】
P118
⭕『札幌・大通公園のビアガーデン』
P119
⭕『富山市・富岩運河環水公園』
P120
⭕『マディソン・スクエア・パークの「シェイク・シャック」』
⭕『ブライアント・パークのスケートリンク』
P130
→【地方がやるべき３つの「常識破り」】
P138
→図書館を「集客装置」と見立てる発想がイイ。各地に点在する廃校舎だって、もっと使いようはある。
【はじめに】
P2
→【「環境まちづくり」の３つのポイント】
【第1章「ネタの選び方」】
P33
→「仕事の流儀」のくまモンの回も、結局は、こういうマイナス面には触れてなかったな…。あれを紆余曲折の上「うまくいっている」「頑張っている」と見せかけたにすぎん。
P45
⭕『東京八百屋の会』(たった3軒で！スゲい)
P46
→「販売数を約束」。これぞ営業!!
P54
⭕羽田市場
⭕久松農園
P60
→オガールアリーナの成功は、新しい国立競技場の建設に生かされなかったのか？何のための施設か分からない。それは｢限られた人に熱烈に支持される｣突出コンテンツにならないことを意味する。サッカーを観戦する層を、はなっから想定してないような。アレ、練習専用の施設にするつもり？
P61
⭕『ONOMACHI U2』
P70
⭕『ジュエリーブランド「TILLAEARTH(ティーラアース)」』
P73
→生活保護の成立要件や、一時扶助の支給要件が「受給者の不正を促している」ともとれるシステムなのは、やはり税金を使っているからなのか。どうりで面倒なことが起こると思ったわ。
P79
→財務3表が読めない時点でアウト。じゃー自治体にできるわけないわ。
P83
→フ・ザ・ケ・ン・ナ。
【第3章「ヒトのとらえ方」】
P154
→この代ゼミの発想しかり、セイコーマートの方針しかり。人口減少に伴い、規模や稼ぎ方を変えるつもりがないと、衰退まっしぐら。
P186
→もしかして、自分が「わが街の活性化」を他人に語る割に何もしないのは、まだ「実家(地元)に未練がある」のか？無意識にまだ子ゴコロ(親ゴコロならぬ)があるのであれば、さっさと捨てる方がいいのではないか。そうでないと、あっちも無駄に期待しちゃうワケで。
つながりつながり。
